ஹோலிஸ்டிக் எஸ்சிஓ மீது கோரே டூபெர்க் கோபூருடன் பேட்டி

எஸ்சிஓ, ஹோலிஸ்டிக் மற்றும் சொற்பொருள் எஸ்சிஓ பற்றி அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

Holisticseo.digital இன் நிறுவனர் கோரே டூபெர்க் கோபருடன் நேர்காணல்

திரு. கோரே நான் முழுமையான எஸ்சிஓவில் அறிந்த மிகவும் அறிவார்ந்த மற்றும் வெற்றிகரமான நபர். நிறுவப்பட்டது முழுமையான எஸ்சிஓ & டிஜிட்டல்தளம் நம்பமுடியாத தகவல்களை வழங்குகிறது. அவர் சில சமயங்களில் அவர் பணிபுரியும் திட்டங்களின் மேம்பாட்டு செயல்முறைகளை லிங்க்ட்இனில் பகிர்ந்து கொள்கிறார். உண்மையிலேயே, தளங்கள் முன்னேறும் வெற்றியின் அளவுகள் நம்பமுடியாதவை. அவர் பல இடங்களிலிருந்து உரைகளை வழங்க அழைக்கப்படுகிறார், வெளிநாட்டிலிருந்தும் நாட்டிலிருந்தும் பல அணிகளிடமிருந்து பணி கோரிக்கைகளைப் பெறுகிறார். வெளிப்படையாக, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் தவறவிட்டதாக உணரவில்லை. அதனால்தான் நீங்கள் நிச்சயமாக திரு. கோரேவை லிங்க்ட்இனில் பின்பற்ற வேண்டும்.

அவர்களின் திட்டங்களிலிருந்து

கோரே டூபெர்க் கோபர் வெவ்வேறு வழக்கு ஆய்வுகளுடன் நேரத்தை வீணடிக்க பயப்படவில்லை. அதனால்தான் இது மிகவும் வெற்றிகரமாக உள்ளது. Holisticseo.digital இல் பல தொழில்நுட்ப கட்டுரைகள் உள்ளன. உங்கள் நேரத்தை கொடுக்க நீங்கள் தயாராக இருந்தால், பல விஷயங்களில் அறிவொளியை அனுபவிக்க தயாராக இருங்கள்.

கோரே டக்பெர்க் குபூர்:
முற்றிலும் புதிய டொமைன் பெயருடன் 33 நாட்கள்.

#SEO மெதுவாக இருக்க வேண்டியதில்லை. பொதுவாக மக்கள் மெதுவாக கற்றுக்கொண்டு விண்ணப்பிப்பார்கள். அதனால்தான் நான் 2 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு எஸ்சிஓ கன்சல்டிங்கை விட்டு வெளியேற நினைக்கிறேன்.

குறிப்பு: இந்த தளத்தில் சொற்பொருள் எஸ்சிஓ இயக்கவியல் உள்ளது.

எங்கள் நேர்காணல்

நம் நாட்டில் எஸ்சிஓ செய்த மிகப்பெரிய தவறு எஸ்சிஓ மீது போதுமான கவனம் செலுத்தவில்லை என்பது தெளிவாகிறது. எஸ்சிஓ வேலை செய்யும் நபர்களுக்காக நாங்கள் பேசினால் சரி;

கேள்விகள் கேட்பதற்கு முன்பு நாம் என்ன சொல்கிறோம்

எஸ்சிஓ செய்த மிகப்பெரிய தவறுகள் என்ன என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?

கோரே டக்பெர்க் குபூர்:
துருக்கியில் எஸ்சிஓ தொழில் உலகம் பின்தங்கியிருப்பதற்கான காரணிகள் மூன்று அடிப்படை வகுப்புகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. அவற்றில் ஒன்று வாடிக்கையாளர்களுக்கு குறிப்பிட்ட எதிர்பார்ப்புகளும் ஆற்றலும் ஆகும், மற்ற இரண்டு முக்கிய காரணங்கள் எஸ்சிஓ தொழில்துறையில் உள்ளவர்கள் பெட்டியிலிருந்து வெளியே செல்வது கடினம் அல்லது இல்லாவிட்டாலும், அவர்கள் வெற்றியை அடைவதில் கவனம் செலுத்தவில்லை. "ஒரு பெயரையும் பணத்தின் அன்பையும்" உருவாக்குவது போல, அவர்களின் வேலையை உண்மையிலேயே நேசிக்கவும்.

வாடிக்கையாளர் திறன் மற்றும் வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகள், இது துருக்கிய எஸ்சிஓ தொழிற்துறையை விட்டுச்செல்லும் முதல் காரணங்களாகும், வேறுவிதமாகக் கூறினால், வாடிக்கையாளர் சுயவிவரம் கீழே விளக்கப்பட்டுள்ளது.

  1. குறிப்பிடத்தக்க எஸ்சிஓ அடிப்படையில் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்கள் தெளிவாக அறியாதவர்கள்.
  2. தரவு அறிவியல், தரவு காட்சிப்படுத்தல், விளிம்பு ஆதாயங்கள் (விளிம்பு ஆதாயங்கள் - உள்ளார்ந்த செல்வாக்கு) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் எஸ்சிஓ ஆதாயங்களுக்காக காத்திருக்க கணிசமான எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்கள் பொறுமையாக இல்லை.
  3. வாடிக்கையாளர்களில் கணிசமான பகுதியினர் நிச்சயமற்ற கோட்பாடு, முடிவு-மரம், இயற்கை மொழி செயலாக்கம், அளவு மற்றும் நைட்ம் இணைப்புகள் (வலை வரைபடம்) போன்ற கருத்துக்களை அங்கீகரிக்கவில்லை. இந்த கட்டத்தில், முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​கற்றல், மாற்றும்போது அல்லது முன்னேறும் போது இந்த கருத்துக்கள் நிஜ வாழ்க்கையிலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை நான் உங்களுக்கு நினைவூட்ட வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பிரச்சினை இன்னும் சமூக பரிமாணத்திற்கு நகர்கிறது.
  4. கணிசமான எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்கள் எஸ்சிஓவை எளிமையாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். அவை தேடுபொறியின் தன்மையிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளன.
  5. வாடிக்கையாளர்களில் கணிசமான பகுதியினர் எஸ்சிஓ தேவைகளுக்கு போதுமான பட்ஜெட்டைக் கொண்டிருக்கவில்லை.
  6. கணிசமான எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்கள் கூட்டங்களை குறுகியதாகவும் தகவல்தொடர்பு தெளிவாகவும் வைத்திருப்பதன் மதிப்பைப் பாராட்டுவதில்லை.
  7. வாடிக்கையாளர்களில் கணிசமான பகுதியினர் நேரத்தை அறிந்திருக்கவில்லை (நனவுக்கு அப்பால்).
  8. எஸ்சிஓ துறையில் பங்கேற்க கணிசமான எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்கள் மிகவும் மறந்து, கவனக்குறைவாக உள்ளனர், இதற்கு உயர் திட்டமும் அர்ப்பணிப்பும் தேவை.
  9. வாடிக்கையாளர்களில் கணிசமான பகுதியினர் அவர்கள் பணிபுரியும் எஸ்சிஓக்களை நம்புவதில்லை, அவர்களைக் கேள்வி கேட்பது மற்றும் வேலை செய்வது இன்னும் கடினமானது.
  10. எஸ்சிஓ தொடர்பான பணிகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு கணிசமான எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்கள் முன்னுரிமை அளிப்பதில்லை.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், துருக்கியில் எஸ்சிஓ துறையில் பணியாற்றும் மக்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை மிகவும் கவனமாக தேர்வு செய்ய வேண்டும். மேலே உள்ள உருப்படிகள் விளைவுகளை மட்டுமே கொண்டிருக்கின்றன, காரணங்கள் அல்ல. எடுத்துக்காட்டாக, கட்டுரை 9 இன் முக்கிய காரணம் "எஸ்சிஓ நிபுணர்களின் பெயர் மற்றும் பணத்தை நேசிப்பது" தொடர்பானது, இது துருக்கிய எஸ்சிஓ செயலி (தொழில்) உருவாகாமல் இருப்பதற்கான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாகும். எனவே, எஸ்சிஓ ஆபரேட்டரின் இருப்பு ஒரு சுழற்சி விளைவு மற்றும் எஸ்சிஓ நிபுணர்களின் பொதுவான ஆளுமை காரணமாகும்.

இரண்டாவது காரணம் மிகப்பெரிய மற்றும் பொதுவான காரணம். பெட்டியிலிருந்து வெளியே செல்லாதது, பாரம்பரிய மற்றும் பயன்படுத்தப்பட்ட நிரல்களைத் தவிர வேறு ஒரு கருத்து அல்லது வழிமுறையை அறியாதது, முயற்சி செய்யாதது, வாடிக்கையாளரை முயற்சிக்கும்படி வற்புறுத்த முடியாமல் போவது, அபாயங்களை எடுத்துக் கொள்ளாதது அல்லது அறிந்து கொள்ள வேண்டிய அவசியத்தை உணராமல் இருப்பது அறிய. துருக்கிய எஸ்சிஓக்கள் வழக்கமாக செய்யும் பிழைகள், பாரம்பரிய மற்றும் பழக்கவழக்கங்களுக்கு அப்பால் செல்லக்கூடாது, ஏ / பி விசாரணைகள் (சோதனைகள்) செய்யாததற்கு பின்வருபவை முக்கிய காரணங்கள்.

  1. எஸ்சிஓ ஏஜென்சிகள் மற்றும் துறைகள் தகுதியற்றவை.
  2. உடனடி முடிவுகளை விரும்பும் வாடிக்கையாளர்கள், "கேள்வி" மற்றும் "கவனிப்பு" முறைக்கு பொறுமையிழந்து இருப்பது.
  3. எஸ்சிஓ முகவர் அறிவியல் சிந்தனை முறை மற்றும் பாரம்பரியத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது.
  4. வாடிக்கையாளர்களின் கொடுப்பனவுகள் பரிசோதனைக்கு போதுமானதாக இல்லை.
  5. எஸ்சிஓ என்ற பெயரில் சமீபத்திய புதுப்பிப்புகளை (அதிநவீன) பின்பற்றுவதில் தோல்வி.

துருக்கிய எஸ்சிஓ செயலியில் செய்யப்பட்ட மிகப்பெரிய தவறுகள் இவை.

உங்கள் சில கட்டுரைகளை நாங்கள் படித்திருக்கிறோம். இப்போதைக்கு, அதில் சில… ஏனென்றால் ஒரு கட்டுரை கூட எண்ணற்ற தகவல்களால் நிறைந்துள்ளது. அவை அனைத்தையும் படிக்க ஆவலுடன் காத்திருக்கிறோம். பயனர் நட்பு வடிவமைப்பு, தள வேகம் போன்ற பல அறியப்பட்ட எஸ்சிஓ மேம்பாட்டு முறைகளை ஒதுக்கி வைக்கும் திட்டங்கள் உள்ளன, மேலும் சொற்பொருள் எஸ்சிஓ மூலம் மட்டுமே நம்பமுடியாத கரிம பார்வையாளர்களைப் பெறுகின்றன.

கேள்விகள் கேட்பதற்கு முன்பு நாம் என்ன சொல்கிறோம்

இந்த நடை ஆனால் கொஞ்சம் அறியப்பட்ட, குறிப்பிடத்தக்க எஸ்சிஓ அவர்களுக்கு முறைகள் உள்ளதா?

கோரே டக்பெர்க் குபூர்:
சொற்பொருள் தேடுபொறி (டெவர்ஜ்) ஒருங்கிணைப்பின் முதல் குறிப்பு செர்ஜி பிரின் தான் ஒரு தரவுத்தளத்திலிருந்து தகவல் பிரித்தெடுத்தல் காப்புரிமை என்று பெயரிடப்பட்டது, அதாவது அவரது கண்டுபிடிப்பு. தொடர்புடைய கண்டுபிடிப்பு 1999 ஆம் ஆண்டைச் சேர்ந்தது. எனவே, கூகிள் தேடுபொறிக்கு பொருந்தக்கூடிய பயனுள்ள ஆனால் அறியப்படாத அனைத்து முறைகளும் கூகிளின் முறை மற்றும் கண்டுபிடிப்பு காட்சிகளிலிருந்து மீண்டும் கிடைக்கின்றன. அவற்றில் ஒன்று நிறுவன-சங்கம், அதாவது நிறுவன சங்கம், மற்றொன்று நிறுவனமயமாக்கல். மற்றொன்று பர்னக்கிள் எஸ்சிஓ என்று அழைக்கப்படும் ஒரு முறை, இதை துருக்கியில் "ஸ்பைரல் எஸ்சிஓ அல்லது கன்டெய்ன்மென்ட் எஸ்சிஓ" என்று மொழிபெயர்க்கலாம். மற்றொரு முறை "சரவுண்ட் சவுண்ட்" என அனுப்பப்பட்ட முறை. மற்றொரு முறை "தேடல் தேவை", அதாவது தேடல் கோரிக்கையை உருவாக்குவது. கூகிளின் அறிவு வரைபடத்திற்கான "பெயர்-கடந்து" அல்லது "குறிப்பிட" அல்லது "நம்பிக்கை-நம்பிக்கை" மற்றும் "சம்பந்தம்" அளவீடுகளை உள்ளடக்கிய முறைகளைப் பயன்படுத்தி தரவரிசை முடிவுகளில் மாற்றங்களை மட்டுமே அளவிடும் எஸ்சிஓ நிபுணர்களை நான் அறிவேன். அதேபோல், செயற்கை நுண்ணறிவு, "ஒத்த" சொற்கள் மற்றும் "சொல் வழித்தோன்றல்" மற்றும் "வினவல் வரைபடம்" ஆகியவற்றைக் கொண்டு 0 இலிருந்து உள்ளடக்கத்தை முழுவதுமாக உருவாக்கும் வெவ்வேறு முறைகள் உள்ளன, அவை உள்ளடக்கத்தின் மையக் கருத்துக்களை சிறப்பாக வைக்கின்றன. இந்த முறைகள் சில நேரங்களில் தனியார் எஸ்சிஓ ஏ / பி சோதனை மற்றும் கண்காணிப்புக் குழுக்களில் பகிரப்படுகின்றன.

பிந்தைய இணைப்புகள் அல்லது பின்னிணைப்புகளுக்கு வரும்போது இதே போன்ற சூழ்நிலைகள் உள்ளன, ஆனால் இந்த இடத்தில் குறிப்பிட முடியாது.

சில முக்கிய வார்த்தைகளுக்கான தரவரிசைகளைப் பாதுகாக்க நாம் என்ன செய்ய முடியும்?

கோரே டக்பெர்க் குபூர்:
கூகிள் தனது முந்தைய கட்டுரைகளில் 200 க்கும் மேற்பட்ட தரவரிசை சமிக்ஞைகள் இருப்பதாகக் கூறியது. 2020 ஆம் ஆண்டில், அவர் இந்த எண்ணை "2000 க்கும் அதிகமானவர்கள்" என்று அறிவித்தார். இதுபோன்ற நிலையில், 2000 க்கும் மேற்பட்ட முறைகளைப் பின்பற்றலாம் என்று சொல்வது தவறல்ல. வினவலின் வகை மற்றும் அது சார்ந்த “வினவல் வரைபடம்” ஆகியவற்றைப் பொறுத்து நீங்கள் பின்பற்றக்கூடிய முறைகளும் வித்தியாசமாக இருக்கும். இருப்பினும், போட்டியாளர் வலை களங்களின் (போட்டியாளர் வலைத்தளங்கள்) தொடர்புடைய வலைப்பக்கங்களை புதுப்பிக்கும் அதிர்வெண், புதுப்பிப்பு வடிவம், கோரிக்கைகளின் எண்ணிக்கை, கோரிக்கைகளின் அளவு, போட்டியாளர் பிணைய களத்திற்கு சொந்தமான பிற சவால்களை ஆய்வு செய்தல், கோரிக்கைகள் பதிவுக் கோப்புகளில் உள்ள தேடுபொறியில் இருந்து, "வலம் தாமதம்" மற்றும் "அட்டவணைப்படுத்தல் தாமதம்" கட்டுப்பாடுகள், "சுய நிறைவு", அதாவது, தானாக முழுமையான தரவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கண்காணித்தல், பயனர் அனுபவ சோதனைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் அதன் சொந்த நோக்கத்தை சிறப்பாக அடைய வலைப்பக்கம், மற்றும் “வலை வரைபடம்”, அதாவது இணைப்பு சார்ந்த சோதனைகள் செய்யப்பட வேண்டும். இவை அனைத்தையும் தொடர்ச்சியான நிலையில் செய்வதற்கு தீவிரமான பணியாளர்கள் தேவை, எனவே எஸ்சிஓ நிபுணருக்கு மென்பொருள் அறிவு ஒரு சிறந்த நன்மை.

கூகிள் உடனான உறவைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், நாங்கள் ஒரு நல்ல தளம் என்று அதன் கவனத்தைப் பெறவும் நாம் என்ன செய்ய முடியும்?

கோரே டக்பெர்க் குபூர்:
கூகிள் ஒரு வலைத்தளத்தை கணக்கிடாது, ஆனால் சில கேள்விகள் மற்றும் தலைப்புகளுக்கு தரவரிசைப்படுத்த ஒரு வலை நிறுவனம் (பிணைய நிறுவனம்). வலைத்தளம் ஒரு டொமைன் பெயர் மற்றும் அதன் பின்னால் உள்ள சேவையகம். வலை நிறுவனம், மறுபுறம், நிறுவனர், ஸ்பான்சர், பணியாளர்கள், ஆசிரியர்கள், தலைப்புகள், ஸ்தாபன தேதி, சமூக ஊடக கணக்குகள், பிற நெட்வொர்க் பகுதிகளில் நினைவுகூரல்கள் தொடர்பான பிணைய டொமைன் பெயரைக் கொண்டுள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்களிடம் மிகச் சிறந்த வலைத்தளம் (நெட்வொர்க் டொமைன்) இருந்தாலும், நீங்கள் நன்கு தரவரிசைப்படுத்த மாட்டீர்கள்.

இதைத் தடுக்க, "டொமைன் பெயர்", அதாவது வலைத்தளத்தை மட்டுமே மையமாகக் கொண்ட ஒரு பாரம்பரிய எஸ்சிஓ அணுகுமுறைக்கு பதிலாக, பாரம்பரியத்திற்கு அப்பாற்பட்ட ஒரு பிராண்ட்-நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் பிரதிபலிப்பையும் மையமாகக் கொண்ட ஒரு முழுமையான எஸ்சிஓ நிர்வாகத்தை நீங்கள் செய்ய வேண்டும். . இணைப்பு சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படையிலான "இணைப்பு" மாதிரிகளில், யூடியூப் சேனல் உரிமை தேடல் முடிவுகளை பாதிக்கிறது மற்றும் ஒரு "நிறுவனத்திற்கு" அதிக "பொருத்தம்", "நம்பிக்கை" மதிப்பெண்ணை வழங்குகிறது என்பது அறியப்படுகிறது. கூகிளைப் போலவே, யூடியூப் அதன் சொந்த தரவுத்தளத்தில் முகங்கள், குரல்கள், காட்சி அடையாளம் மற்றும் ஸ்கேனிங் அமைப்புகளை பதிவு செய்கிறது.

வழிமுறைகளின் அறிவைக் கொண்ட ஒரு முழுமையான எஸ்சிஓ அணுகுமுறையை நீங்கள் முடிசூட்ட வேண்டும். கூகிள் "விதி அடிப்படையிலான வழிமுறைகளிலிருந்து" "ஆழமான கற்றல்" சரங்களுக்கு முற்றிலும் நகர்ந்துள்ளது என்பதை அதன் காப்புரிமைகள் (கண்டுபிடிப்புகள்) மற்றும் அதன் சொந்த விளக்கங்கள் இரண்டிலிருந்தும் நாங்கள் அறிவோம். இயந்திர கற்றல் மற்றும் ஆழமான கற்றல் பற்றிய ஒவ்வொரு அறிவும் கூகிளின் நடத்தை மற்றும் தேர்வுகளை விளக்க தரவு அறிவியல் மற்றும் காட்சிப்படுத்தல் கொண்ட எஸ்சிஓ நிபுணருக்கு உதவியாக இருக்கும்.

செயல்பட, உங்கள் போட்டியாளர்கள் (உங்கள் போட்டியாளர்கள்), அதிகமான சமூக மீடியா (சோஷியல் பிரஸ்) செயல்பாடுகளைக் காட்டுங்கள், பகிர்வு குரலை (பஸ் காரணி) உருவாக்குங்கள், ஒரு வலைத்தளத்தைப் போலல்லாமல், ஒரு பிராண்டைப் போல செயல்படுங்கள், இணையத்தின் அனைத்து மேற்பரப்புகளிலும் நடைபெறும் மற்றும் உங்கள் சொந்த செயலி (தொழில்). அனைத்து நல்ல மற்றும் மோசமான எடுத்துக்காட்டுகளையும் நீக்கி ஒரு வகைப்பாட்டை உருவாக்க வேண்டும்.

எனவே, உங்களிடம் எத்தனை உள்ளடக்கம் உள்ளது, அதற்கு என்ன வகையான “சுருள்-ஆழம்” தேவை, களத்தில் உள்ள உள் இணைப்புகளின் மொத்த எண்ணிக்கை, ஒரு பந்தயத்திற்கான உள் இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை (பக்கம்), அதிகம் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய நங்கூரம் உரை, டொமைன் பெயர் மற்றும் வடிவமைப்புக் கொள்கைகளைப் புதுப்பிக்கும் அதிர்வெண்ணைத் தீர்மானிக்க முடியும்.

குறியீடு இல்லாமல் உருவாக்கக்கூடிய வேர்ட்பிரஸ் மற்றும் விக்ஸ் போன்ற தளங்களில் ஒரு தளத்தை அமைக்க விரும்புவோருக்கு இந்த கேள்வி வருகிறது.

கேள்விகள் கேட்பதற்கு முன்பு நாம் என்ன சொல்கிறோம்

ஒரு வலைப்பதிவு அல்லது ஈ-காமர்ஸ் தளத்தை அமைப்பவர்களுக்கு, எஸ்சிஓ அடிப்படையில் எந்த மேடையில் அதிக சாதகமான கருவிகள் இருப்பதாக நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? அது ஏன்?

கோரே டக்பெர்க் குபூர்:
முதல் மற்றும் முக்கியமாக, ஐடியாசாஃப்ட், டிசாஃப்ட், டிசிமேக்ஸ் மற்றும் எந்தவொரு ஆயத்த மின் வணிகம் அமைப்பு வழங்குநரிடமிருந்தும் விலகி இருக்குமாறு நான் கடுமையாக பரிந்துரைக்கிறேன். உங்கள் தொழில் (செயலி) மீது ஆதிக்கம் செலுத்துவது (அடக்குவது) உங்கள் குறிக்கோள் என்றால், இந்த கணினி வழங்குநர்களுடன் இதை நீங்கள் செய்ய முடியாது. இது நான் குறிப்பிட்டுள்ள நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்ல, மென்மையான, மேக்ஸ் மற்றும் ஒத்த தலைப்புகளில் முடிவடையும் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தும்.

இது சம்பந்தமாக, நான் மூன்று வாடிக்கையாளர்களின் திட்டங்களை நிர்வகிக்கிறேன், அதனுடன் நான் துரதிர்ஷ்டவசமாக இன்னும் ஒன்றாக பாதிக்கப்படுகிறேன். இத்தகைய கட்டண தளங்களில், பெரிய மற்றும் தேசிய அளவிலான நிறுவனங்கள் கூட நாள் முடிவில் அத்தகைய தளங்களின் உரிமையாளர்களுடன் இணைக்க கடமைப்பட்டிருக்கின்றன, மேலும் பெரும் செலவுகள் மற்றும் நேர இழப்புகளைச் சுமக்க வேண்டும். ஒரே மாதிரியான விலையுடன் (விலை) உள்துறை பகிர்வை நிறுவுவதன் மூலம் இந்த வகையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது பெரிய பட்ஜெட் திட்டங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது.

உங்கள் சொந்த சிறிய இ-காமர்ஸ் தளத்தை உருவாக்குவதே உங்கள் குறிக்கோள் என்றால், வேர்ட்பிரஸ் மற்றும் WooCommerce அல்லது Shopify சிறந்தவை மற்றும் பொருத்தமானவை. இதற்கு முதல் காரணம் நம் நாட்டில் போதுமான எண்ணிக்கையிலான PHP உருவாக்குநர்கள். எனவே, உங்கள் சிறப்பு கோரிக்கைகளை உங்கள் வலை களத்தில் பயன்படுத்த உங்களுக்கு இன்னும் வாய்ப்பு கிடைக்கும்.

மற்றொரு நன்மை என்னவென்றால், அவர்களிடம் ஏராளமான மற்றும் இலவச செருகுநிரல்கள் உள்ளன. செருகுநிரல் வகை மற்றும் தனியுரிம மென்பொருள் ஆதரவு இரண்டிலும் விக்ஸ் முழுமையடையாது, ஏனெனில் அது போதுமான அளவு இல்லை. இதேபோல், Shopify என்பது ஒரு தளமாகும், இது எளிய சொருகி (பயன்பாடு) கூட கட்டணத்திற்கு விற்கப்படுகிறது மற்றும் துரதிர்ஷ்டவசமாக தனிப்பயன் URL கட்டமைப்பை கூட தீர்மானிக்க முடியவில்லை.

எனவே, வேர்ட்பிரஸ் மற்றும் WooCommerce மென்பொருள் அறிவு இல்லாதவர்களுக்கு இது சிறந்த வழி. இருப்பினும், எனது முக்கிய ஆலோசனை என்னவென்றால், அவர்கள் மென்பொருளைக் கற்றுக் கொண்டு ஹெட்லெஸ் சிஎம்எஸ் (பெயரிடப்படாத உள்ளடக்க மேலாண்மை அமைப்பு) இல் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள், மேலும் இந்த வகுப்பில் உள்ள உதாரணங்களைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. இந்த கட்டத்தில், GatsbJS மற்றும் GraphQL அல்லது Jekyll ஆகியவை எனது பரிந்துரைகள்.

இது நம்மில் பெரும்பாலோருக்குத் தெரியாத ஒரு பிரச்சினை.

கேள்விகள் கேட்பதற்கு முன்பு நாம் என்ன சொல்கிறோம்

முதலில் தளத்தை நகல் உள்ளடக்கத்துடன் நிரப்பி பின்னர் அசல் உள்ளடக்கத்துடன் தொடரவும், அல்லது முற்றிலும் அசல் உள்ளடக்கத்துடன் தொடங்கவும், திடமாக திரட்டப்பட்ட உள்ளடக்கத்துடன் தொடரவும் ஆரோக்கியமானதா? அது ஏன்?

கோரே டக்பெர்க் குபூர்:
கூகிள் "கிளஸ்டரில்" ஒத்த உள்ளடக்கத்தை உள்ளடக்கியது. கிளஸ்டருக்குள் இருக்கும் வலுவான மூலத்திலிருந்து உள்ளடக்கம் “பிரதிநிதி” எனத் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த ஒத்த பிரதிநிதிக்கான “Canonacilise” ஆகும். இது இணைப்பு தலைகீழ் என்று அழைக்கப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், எந்தவொரு நகல் அல்லது ஒத்த உள்ளடக்கமும் பிரதிநிதி உள்ளடக்கத்தை இன்னும் அதிகாரப்பூர்வமாக்குகிறது. இணைப்பு தலைகீழ் விளைவைப் பெற, ஒரு விதை களமாக இருப்பது அவசியம். இந்த கருத்துக்கள் அனைத்தும் ஒரு வகையில் துருக்கிக்கு அந்நியமானவை, வெளிநாட்டிற்கு வெளிப்படையாக வெளிநாட்டு. எனவே, அதை துருக்கியில் “மொழிபெயர்ப்பது” மிகவும் கடினம்.

கீழே, இந்த காரணத்திற்காக நீங்கள் ஒரு உதாரணத்தைக் காண்பீர்கள்.

கீழே இரண்டு தனித்தனி காட்சிகளை (புனைகதை) கருத்தில் கொள்வோம்.

முதல் வலை-டொமைன் முற்றிலும் அசல் உள்ளடக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. சூழ்நிலை பொருள் முழு ஒரு சக்தி (அதிகாரம்) இருக்க இதற்கு மொத்தம் 450 உள்ளடக்கம் தேவை. 450 உள்ளடக்கத்தில், சராசரியாக “10-15” உள் இணைப்புகள் மற்றும் 20-25 “நிறுவனங்கள்” இருக்க வேண்டும், அதாவது பெயரிடப்பட்ட நிறுவனங்கள். இந்த சிக்கல்கள் அனைத்தையும் குறிப்பிட்டபடி எழுத மிக நீண்ட நேரம் எடுக்கும், மேலும் வரைவு (திட்டம்) முடியும் வரை நெட்வொர்க்-டொமைன் பெயர் அதன் துறையில் ஒரு அதிகாரமாக (அதிகாரமாக) இருக்காது.

450 தனித்தனி உள்ளடக்கம், ஒரு நகல் மற்றும் ஒரு அசல் உள்ளடக்கத்தை பூர்த்தி செய்யும் ஒரு திட்டத்தை இப்போது கற்பனை செய்து பாருங்கள். அல்லது, 450 வெவ்வேறு மூலங்களிலிருந்து 10 வெவ்வேறு உள்ளடக்கங்களைப் பெறும் திட்டத்தைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் ஒரு தேடுபொறி (டெவர்ஜ்) நிறுவனர் என்றால் என்ன நினைப்பீர்கள்? பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு மாறாக, "பயனுள்ள உள்ளடக்கம்" என்பது Google க்கு முக்கியமானது, "அசல்" உள்ளடக்கம் அல்ல. பல செய்தி தளங்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து உள்ளடக்கத்தை நகலெடுப்பதன் மூலம் Google டிஸ்கவரியில் நடைபெறலாம். கூகிளின் பார்வையில் உள்ளடக்கத்தின் அசல் உரிமையாளரை பல பிளாக்ஹாடிஸ்டுகள் மாற்றலாம், இது உள்ளடக்கக் கடத்தல் என்று அழைக்கப்படுகிறது (மேலும் சொல்ல வேண்டியதில்லை).

இந்த காரணத்திற்காக, செப்டம்பர் 2020 க்குப் பிறகு கூகிள் அனுபவித்த மற்றும் 2021 பிப்ரவரி வரை நீடித்த "நியமன பிழை" இன் போது, ​​பல வலைத்தளங்கள் (வலை களங்கள்) தங்கள் ஜி.எஸ்.சி கணக்குகள், URL ஆய்வு கருவி, வெவ்வேறு வலை களங்களிலிருந்து வலைத் தளங்களை ஆய்வு செய்தன URL. ”ரூட்-அசல் பக்கமாகக் காட்டுகிறது.

உண்மையில், இந்த கேள்வி பின்வருவனவற்றை எழுப்புகிறது;

கேள்விகள் கேட்பதற்கு முன்பு நாம் என்ன சொல்கிறோம்

முதல் படிகளின் சிரமங்களை நாம் எவ்வாறு சமாளிக்க முடியும்? நாம் எந்த பாதையை பின்பற்ற வேண்டும்?

கோரே டக்பெர்க் குபூர்:
துரதிர்ஷ்டவசமாக, எஸ்சிஓ ஒரு அர்த்தத்தில் ஒரு ஆடம்பரமாக மாறிவிட்டது என்று எனது வாடிக்கையாளர்களில் பெரும்பாலோரிடம் சொல்கிறேன். ஏனென்றால், தேடுபொறி (தேடுபொறி-டெவர்ஜ்) சொல்வதை விடவும், சொல்லக்கூடியதை விடவும் எஸ்சிஓ அதிகம் உள்ளது, மேலும் எஸ்சிஓ படிப்படியாக வெவ்வேறு செங்குத்துகளாகப் பிரிப்பதன் மூலம் ஆழமடைகிறது.

கடந்த காலத்தில், ஒரு திட்டத்திற்கு ஒரு எஸ்சிஓ போதுமானதாக இருந்தது, ஆனால் இப்போது ஒரு திட்டத்திற்கு 5 தனி எஸ்சிஓக்கள் தேவைப்படலாம். ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரும் ஹோலிஸ்டிக் எஸ்சிஓ & டிஜிட்டலில் கல்வி கற்றதால், தகவல்களை இங்கே பகிர்வது திட்ட நிர்வாகத்தின் அபாயங்களையும் சிரமங்களையும் குறைக்கிறது மற்றும் திட்டத்திற்கு விசுவாசத்தை அதிகரிக்கிறது.

இந்த சூழலில், ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் முன்பு நீங்கள் கணக்கிட வேண்டியவை பின்வருமாறு.

  1. உங்களிடம் எத்தனை பக்கங்கள் (பந்தயம்) இருக்கும்?
  2. உங்களிடம் எத்தனை பிரிவுகள் (பிரிவுகள்) இருக்கும்?
  3. பக்க வகையின் அடிப்படையில் எத்தனை கோரிக்கைகள் காணப்படுகின்றன?
  4. முன்-பின்புறத்தில் எந்த உள்கட்டமைப்புகள் மற்றும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படும்?
  5. உங்களுக்கு எத்தனை ஆசிரியர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்கள் தேவை?
  6. பிராண்டிங் செயல்பாட்டில் உங்களுக்கு எத்தனை இணைப்புகள், கட்டுரைகள் மற்றும் நெட்வொர்க் (வணிக நெட்வொர்க்) தேவைப்படும்?
  7. ஒரு பக்கத்திற்கு எத்தனை உள் இணைப்புகள் இருக்கும்?
  8. பக்க வடிவமைப்பு கூறுகள், பிராண்ட் வண்ணங்கள் பற்றி என்ன?
  9. ஒரு நாளைக்கு எத்தனை பக்கங்களை வெளியிடுவீர்கள்?
  10. ஒரு பக்கத்திற்கு வென்ற வினவல்களின் அளவு என்னவாக இருக்கும்?

10 எஸ்சிஓ திட்டத்தைத் தொடங்கும் கேள்விகளுக்கு நீங்கள் முன்கூட்டியே பதிலளித்தால், நீங்கள் ஏமாற்றமடைவது குறைவு. உங்கள் போட்டியாளர்கள் உங்களை விட அதிக பிராண்ட் சக்தியைக் கொண்டிருக்கலாம், அவர்கள் நன்கு அறியப்பட்டவர்களாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் அவர்களை வெல்ல முடியாது என்று அர்த்தமல்ல. எஸ்சிஓவின் தன்மை வளர்ச்சி ஹேக்கிங் ஆகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்குத் தேவையானதைச் செய்ய நீங்கள் உங்களுக்குள் ஆர்வத்தை சுமக்க வேண்டும்.

நான் கோரே டூபெர்க் GÜBÜR, என்னை தொடர்பு கொண்ட Negerekir.com குழுவுக்கு நன்றி. சொற்பொருள் எஸ்சிஓ சூழலில், நான் பதிலளித்த ஒவ்வொரு கேள்வியிலும், எனது தொழில்துறையில் உள்ள சொற்களை முடிந்தவரை துருக்கியப்படுத்த விரும்பினேன். இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் அதை விசித்திரமாகக் கண்டிருக்கலாம், ஆனால் எனது சொந்தத் தொழிலின் செல்வாக்கு மற்றும் நான் நிர்வகிக்கும் பெரும்பாலான திட்டங்கள் வெளிநாட்டு என்பதால், எனது துருக்கியை கடுமையாக சிதைத்துவிட்டது. சமீபத்தில் நான் பெற்ற எச்சரிக்கைகளின் விளைவால், என்னால் முடிந்தவரை பங்களிக்க விரும்பினேன். ஆங்கிலம் சர்வதேச அளவில் செல்லுபடியாகும் என்றாலும், எங்கள் சொந்த மொழியைத் தழுவி அதன் உள்ளார்ந்த சொற்பொருள் உறவைப் பின்பற்றுவோம் என்று நம்புகிறோம்.

அன்புடன்,

கோரே டூபெர்க் GÜBÜR

கோரே டூபெர்க் கோபரின் அசாதாரண நிகழ்வுகளில் ஒன்று

நீங்கள் தேடுவதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்றால்

தொடர்புடைய நேர்காணல்

எஸ்சிஓவில் அய்ஹான் கரமனுடன் பேட்டி

எஸ்சிஓவில் அய்ஹான் கரமனுடன் பேட்டி

உங்களுக்காக எஸ்சிஓ பற்றி அய்ஹான் கரமனை பேட்டி கண்டோம். முதன்மை;
யார்?
எஸ்சிஓ புத்தகம் மற்றும் சேவைகள்
வெற்றிக்கதை
கூகிளின் எதிர்பார்ப்புகள்
கவனிக்கப்பட வேண்டும்
பற்றி ஆர்வம்

ரோபாட்டிக்ஸ் பொறியியல் குறித்த முனிர் டர்க்குடன் பேட்டி Inter

ரோபாட்டிக்ஸ் பொறியியல் குறித்த முனிர் டர்க்குடன் பேட்டி Inter

உள்நாட்டு உற்பத்தி ரோபோ கை உற்பத்தி திட்டத்தின் உரிமையாளரான மெனிர் டர்க்குடன் பேட்டி. முதன்மை;
அது யாராக இருக்க வேண்டும்?
கல்வி மற்றும் திட்டம்
உள்நாட்டு உற்பத்தி
விநியோக சிக்கல்
சாலை வரைபடம்
நிதி ஆதரவு

தொடர்புடைய கட்டுரைகள்

எஸ்சிஓ என்றால் என்ன? 💻 நாங்கள் இலவச எஸ்சிஓ பகுப்பாய்வை வழங்குகிறோம்

எஸ்சிஓ என்றால் என்ன? 💻 நாங்கள் இலவச எஸ்சிஓ பகுப்பாய்வை வழங்குகிறோம்

எங்கள் கட்டுரை மிகவும் விரிவான எஸ்சிஓ கட்டுரை. முதன்மை;
எஸ்சிஓ தெளிவாக என்ன?
எஸ்சிஓ செயல்பாட்டில் என்ன இருக்கிறது?
கோரே டூபெர்க் கோபர் நேர்காணல்
அய்ஹான் கரமன் நேர்காணல்
எஸ்சிஓ கேள்விகள்
இலவச எஸ்சிஓ பகுப்பாய்வு

மின் வணிகம் தளத்தை நிறுவுவதற்கு முன் படியுங்கள்

மின் வணிகம் தளத்தை நிறுவுவதற்கு முன் படியுங்கள்

எங்கள் கட்டுரையில் வீட்டில் ஒரு இ-காமர்ஸ் தளத்தை எவ்வாறு அமைப்பது என்பது பற்றிய தகவல்கள் உள்ளன. முதன்மை;
Ne gerekir பட்டியல்
விலைகள்
சட்டப் பொறுப்புகள்
விளம்பரம் மற்றும் சமூக ஊடகங்கள்
வரி மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை நிறுவுதல்
மெய்நிகர் போஸ் மற்றும் சரக்கு

எங்கள் கட்டுரையின் துல்லியத்தை உறுதிப்படுத்தும் நிபுணர்

Ne Gerekir

ராட்சத தகவல் தளம்
நிபுணர் பற்றி

கருத்துக்கள்

கேமரூன் மூர் | ஆ

ஏய்! ஹேக்கர்களுடன் உங்களுக்கு ஏதேனும் பிரச்சனைகள் உள்ளதா என்று நான் கேட்க விரும்பினேன்.

எனது கடைசி வலைப்பதிவு (வேர்ட்பிரஸ்) ஹேக் செய்யப்பட்டது மற்றும் காப்பு இல்லாததால் சில மாத கடின உழைப்பை இழந்தேன்.

ஹேக்கர்களை நிறுத்த உங்களுக்கு ஏதாவது வழி இருக்கிறதா?

Ne Gerekir | ஆ

வணக்கம் கேமரூன்! நீங்கள் இதை கடந்து சென்றதற்கு மிகவும் வருந்துகிறேன். நீங்கள் எப்படி உணர்ந்தீர்கள் என்பதை என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியும்.

பாதுகாப்பு உறுதியாக இல்லை என்றால், இது உண்மையிலேயே தூக்கத்தை இழக்கும் பிரச்சினை. நாங்கள் பல தாக்குதல்களை சந்தித்தோம். அதிர்ஷ்டவசமாக, ஒரு நண்பரை நாங்கள் சந்தித்தோம், அவர் தொடங்கும் போது எப்போதும் பாதுகாப்பாக உணர வைத்தார். அவர் பல தாக்குதல்களுக்கு முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை எடுத்து அவற்றின் கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்தார். எங்களுக்கு வசதியான தூக்கம் இருக்கிறது. நான் உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவேன், அதனால் அவர் உங்களுக்காக ஒரு நிபுணர் கருத்தை தெரிவிக்க முடியும். இது குறுகிய காலத்தில் உங்களுக்கு உதவும்.

மசெரா | ஆ

ஹாய் கேமரூன். முதலில், உங்களுக்கு ஏற்பட்ட இந்த மோசமான அனுபவத்திற்கு வருந்துகிறேன். எங்கள் வேர்ட்பிரஸ் அடிப்படையிலான தளங்கள் உண்மையில் எப்போதும் ஆபத்தில் உள்ளன. இந்த காரணத்திற்காக, சேவையைத் தொடங்குவதற்கு முன் நாம் தேவையான அனைத்து பாதுகாப்பு முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளையும் எடுக்க வேண்டும்.

அவற்றை எளிமையாக பட்டியலிட:

1- கணினி பாதுகாப்பு
2- கோப்பு பாதுகாப்பு
3- HTTP தலைப்பு பாதுகாப்பு
4- ஃபயர்வால்
5- WAF

இது போன்ற அடிப்படை மற்றும் முக்கியமான கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது

இதற்கு உங்களுக்கு மேலும் உதவி தேவைப்பட்டால், நான் தொழில்முறை ஆதரவை வழங்க முடியும்.

➡️ நான் உங்கள் இணையதளத்திற்கு இணைய பாதுகாப்பு சேவையை வழங்குகிறேன்.

‍💻 என்னை பற்றி

பதில் எழுதுங்கள்

உங்கள் மின்னஞ்சல் முகவரியை வெளியிடப்பட்ட முடியாது. தேவையான புலங்கள் * தேவையான புலங்கள் குறிக்கப்பட்டன